パソナ台湾では、ナショナルスタッフ向け研修として、講師派遣型の「企業内研修」のほか、複数の企業から受講生が集まる「公開講座」をご用意しています。
2023年は約70社、延べ300人以上に「公開講座」をご受講いただきました、皆様に心より感謝申し上げます。
特に人気があった講座トップ5を紹介します。
(1)ビジネスマナーと報連相
(2)問題分析に必要な論理的な思考
(3)社員研修の企画と運営
(4)管理職に必要な基礎知識
(5)リーダー意識の向上
「ビジネスマナーと報連相」は、ビジネスパーソンとして必要な心得や立ち振る舞いをケーススタディ形式で学び、キャリア社員(中途採用)のブラッシュアップに活用できるため例年大変人気があります。
「社員研修の企画と運営」は今回初のトップ5入りです。
台湾の都市部にある日系企業は比較的小規模であり、日本本社と同様の育成や研修は難しいと悩む人事担当者から高い評価をいただきました。
その他の講座は、将来の現地化を目指し、既存社員の教育に注力する企業が増えていることから、管理職を対象とした講座に注目が集まった結果です。
次に、受講者の感想を紹介します。
①ビジネスマナーと報連相
・実用的な内容で、今の自分に足りていること足りていないことを再確認できました。
・ビジネスだけでなく日常生活でもマナーがなぜ重要なのか再認識できました。
・講師がユニークで熱心で教え方も良かったです。
・これからはSDS/PREP法を活用し上司に報告します。
②問題分析に必要な論理的な思考
・問題分析の具体的な方法を学べてよかったです。
・上級管理職に必要な思考を学べました。
・講師の多角的分析、受講生同士の交流が良かったです。
・自分の考えを正確に相手に伝えられるようになりました。
③社員研修の企画と運営
・新人の教育計画について勉強になりました。
・来年度の育成計画に役立つ内容で良かったです。
・社員に求める能力のASK分析を活用していきます。
・小規模の会社がどう社員育成を企画するべきかわかりました。
④管理職に必要な基礎知識
・フィードバックスキルは、職場ですぐに活用します。
・管理職になりたて或いはこれから管理職になる人にお勧めします。
・自己認知、管理職の役割の定義を学び、今の自分に足りないところに気づくことができました。
・実用性の高いスキルを沢山学べました。
⑤リーダー意識の向上
・自分の仕事のモチベーションが何か自己理解を深めることができました。
・早速、職場でメンバーのモチベーションをアップする方法を実践します。
・リーダーとしての自分の行動を振り返ると同時に考え方も少し変わりました。これからの行動に活かしていきたいです。
受講のきっかけについて、受講前のアンケートでは「上司に勧められた」や「キャリア育成に組み込まれている」等、受動的な理由が目立ちました。
しかし受講後のアンケートでは、「グループディスカッションやケーススタディが多く時間があっという間だった」、「受講生間の交流が良かった」、「自己理解を深めることができた」等、全体的に前向きなコメントが多くありました。
社員研修を計画する前に、社員が備えるべき能力をしっかり分析し、それに沿って育成計画を体系的に整えることも重要です。
社員にどんなスキルを求めるか、スキル習得後に社内でどのようなパフォーマンスを期待するか等、予め社員に伝えることで社員のモチベーションアップにも繋がります。
社員研修計画について、お悩み・ご相談がございましたら、下記までお気軽にご連絡ください。
academy@pasona.com.tw (中国語/日本語対応)
2024年3月からも沢山のテーマで公開講座をご用意しています。
各講座のプログラム詳細については、こちらからご覧いただけます。