職場に部下を育成する意識が欠けている管理職がいて、困っていませんか？それが原因で、部下のモチベーションが下がり、組織全体のパフォーマンスに影響を与えていると感じたことはありませんか？
管理職が部下の育成をおろそかにすると、その影響はチームのモチベーションや組織全体のパフォーマンスに現れます。
管理職が自分の役割に気づいていなければ、部下はどう感じるでしょうか？
そして、その結果、組織全体にどのような影響を及ぼすでしょうか。このような状況が起こる主な要因について考えてみましょう。
1. 知識不足
気づいたら管理職になっていた等、一般社員と管理職の違いを理解せず、なんとなく役職についているケースがあります。
その場合、自分の職務や部下の育成方法を理解していないことが考えられます。
2. 意欲不足
自身の業務遂行に集中し、部下育成に対する意識やモチベーションが低い場合、部下育成に関与しないことがあります。
自身の業務に追われて育成に時間を割けないという場合もあるでしょう。
3. スキル不足
育成のための実践的なスキルが不足している場合もあります。
例えば、部下との1on１コーチングやフィードバックの方法がわからない、目標設定の指導ができない等。
管理職が部下育成に取り組むためには、知識、意欲、スキルのいずれか、あるいはその全てを向上させなければなりません。
またそのためには、会社は管理職をサポートする必要があります。
管理職の部下育成意識を高めるために、以下のような研修も有効なアプローチ法です。
研修①管理職の役割と責任
管理職としての責任と役割を正しく理解し、リーダーシップを発揮するための基本的なスキルを習得します。
個人とチームのパフォーマンス向上を目指し、パーソナルリーダーシップとチームリーダーシップの違いを学びます。
研修②リーダーに求められる当事者意識
アカウンタビリティとレスポンシビリティの違いを理解し、リーダーとしての行動習慣を強化します。
業務におけるアカウンタビリティを意識し、部下を導く方法を学びます。
研修③チームを成長させるリーダーシップ
個人貢献者からチームリーダーに転換するための方法を学びます。
チームの成長段階を理解し、リーダーシップスタイルがチーム運営に与える影響を把握します。
研修④チームの推進力を高める共通目標と相互コミュニケーション
目標を部下に明確に伝え、実行に移す重要性を理解します。
また、共感を伴うコミュニケーションスキルとフィードバックの方法を練習し、チームの目標達成を目指します。
研修⑤意思決定力強化
効率的な意思決定の重要性とその影響を学び、意思決定の際に避けるべき留意点を把握します。
優れた意思決定を行うために必要な手順を学び、実践を通じて意思決定力を向上させます。
研修⑥パフォーマンス管理と目標設定
パフォーマンス管理の概念とその重要性を理解し、管理職として部下をサポートする方法を学びます。
成長サイクルを理解し、効果的な目標設定スキルを習得し、実践的に目標を設定する方法を学びます。
研修⑦部下の実行力を引き出す業務指導力
目標達成に向けて成果が上がらない問題を特定し、行動に繋げる方法を学びます。
逆算思考を用いてジョブアサインし、進捗管理とフィードバックを活用して業務指導を強化する方法を習得します。
研修⑧パフォーマンス面談スキル
企業における人材開発と教育訓練の重要性を理解し、効果的なパフォーマンス面談の方法を学びます。
PDCAサイクルを活用し、社員教育訓練に必要なリソースの把握とその効果的な活用法を学びます。
研修での学びを実践することで、管理職の意識が少しずつ変わり、確実に組織全体のパフォーマンス向上に繋がります。
目の前の課題に立ち向かいながら、少しずつ成果を感じられるはずです。成功は一朝一夕で得られるものではありません。
地道に続けることで、やがて大きな成果となり、組織の安定した成長に繋がります。
まずは自社の現状を振り返り、社員育成の課題を明確にして、リーダー研修やコーチングプログラム等、実行可能な取り組みから始めることをおすすめします。