近年、人材確保の観点から、福利厚生の充実が重要視されています。
福利厚生は社員の満足度向上や、仕事とプライベートの両立に欠かせない要素です。
採用活動においても大きなアピール材料となるため、充実化を図ることで優秀な人材を獲得しやすくなり、
社員の定着率向上にも有効です。
求職者が企業を選ぶ際の軸になるため、独自の施策を設けている企業も増えています。
福利厚生には「法定福利厚生」と「法定外福利厚生」があります。
「法定福利厚生」は、法律によって設置が義務付けられた福利厚生です。
「法定外福利厚生」は、法律で義務付けられていない、企業が独自で導入している福利厚生です。
本記事では主に「法定外福利厚生」について取り上げます。
「法定外福利厚生」は、他社との差別化や企業価値の向上に関係する重要な施策です。
福利厚生制度を構築する際、認識すべきは「社員によって価値観・ニーズが異なる」という点です。
企業には様々な年代・ライフスタイルの社員がいるため、人材の多様性(ダイバーシティ)に配慮した
福利厚生の提供が求められます。
例:フレックスタイム制度、家族手当、資格取得支援制度等
福利厚生は企業の独自性を示す有益なツールである一方、導入、運用、管理、更新等、
様々なコストが発生します。
しかし多くの場合、企業の人事予算は有限であるため、費用対効果を意識しなければなりません。
社員のニーズをアンケートにより把握し、真に求められている福利厚生を策定する場合もあります。
例:社員旅行補助、人間ドック、季節の贈り物等
台湾の福利厚生は、日本ではあまり見かけないものがあります。
どのように設計すべきかわからない、社員のニーズがわからない、リテンション効果が感じられない等、
様々なお声を耳にします。
弊社では、そのような企業様のお声に「福利厚生構築支援サービス」で対応し、
貴社の魅力を向上させるアドバイスや設計を行っています。
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